暨大考研院_暨南大学考研论坛_暨大考研辅导网(jidaky.com)

标题: 深度剖析！暨南大学管理科学与工程专业考研考情（含拟... [打印本页]

作者: 暨大考研 时间: 2022-12-8 11:04
标题: 深度剖析！暨南大学管理科学与工程专业考研考情（含拟...
文章导读

本文包含以下内容：①学校/学院介绍②专业学制③拟录取名单④就业介绍⑤报录比剖析⑥考试科目介绍⑦考试备考策略

01.学校/学院介绍

学院介绍

管理学院

暨南大学成立于1906年，是著名的华侨学府，也是国家面向21世纪重点建设的大学之一。

“始有暨南，便有商科”，暨南大学是我国最早开展商科教育的国立高等学府之一。建国以后，暨南大学管理学科得到不断发展。1998年，学校整合工商管理、公共行政管理和管理科学与工程等学科的资源，成立了管理学院，使暨南大学管理学科的优势得到了充分的发挥。2005年以来，学院大力推进实体化建设，学科体系更加完善，办学水平又上了一个新的高度，在国内外的知名度和美誉度逐渐提高。

管理学院的学科门类齐全，教学特色突出。拥有工商管理、管理科学与工程2个一级学科博士点，企业管理、会计学、旅游管理、技术经济与管理、财务管理、国际商务、组织行为学与人力资源管理7个二级学科博士学位授予权；拥有工商管理博士后科研流动站和管理科学与工程一级学科博士后流动站；拥有管理科学与工程、会计学、企业管理、、旅游管理、技术经济及管理、国际商务、财务管理、心理学等科学学位硕士点；学院还开办了开办高级管理人员工商管理硕士（EMBA）、工商管理硕士（MBA）、会计专业硕士（MPAcc）、工程硕士（工业工程领域，ME）、旅游管理硕士（MTA）、工程管理硕士（MEM）、审计硕士（MAud）等专业学位教育。

学院拥有强大的师资阵容和高层次、外向型的生源结构。共有专职教师132人，其中111人具有博士学位；教授54人，副教授56人；博士生导师42人，硕士生导师55人。

学院目前开办工商管理、会计学、会计学（注册会计师）、财务管理、市场营销等5个本科专业（方向），所有本科专业均是国家级一流本科专业建设点，工商管理类是国家级特色专业，工商管理、会计学是广东省名牌专业，工商管理、会计学、市场营销是广东省重点专业。学院拥有2个国家级教学团队和1个黄大年式教师团队，建设了多门国家和省级一流课程。学院为海内外培养了数以万计的管理人才，校友资源丰厚。

管理学院的综合优势突出，科研力量雄厚。拥有工商管理博士后科研流动站，目前有在站博士11人；工商管理是广东省重点学科。会计学是国务院侨办重点学科、广东省名牌专业，工商管理、旅游管理是广东省名牌专业。学院建有包括广东省人文社科重点研究基地——企业发展研究所、产业技术经济与管理研究中心等在内的研究机构10余个，这些科研机构充分利用我校地处改革开放前沿和最高华侨学府的区位优势及特殊地位，在中国会计理论与实践、企业管理、旅游规划与管理等领域形成了研究方向上的鲜明特色，获得国家自然科学基金重点项目等一大批学科建设成果。

学院坚持走国际化合作办学的道路。与美国斯坦福大学、西北大学合作培养EMBA，与多个国家和地区的师资保持师资交换、学生交换、科研合作等合作关系。2011年，暨南大学正式成为中国内地第5所通过AMBA认证的高校。2013年11月，暨南大学正式成为中国大陆第三家完成AMBA再次认证的高校，认证项目包括全日制华商MBA（Sino-international MBA）、兼读制MBA、EMBA和缅华MBA（Myanmar-China MBA）和单一雇主项目。

2010年，管理学院先后被腾讯网、中国教育网评和环球网为“中国十大MBA教育学院”、“十大商学院杰出贡献奖”和“十大MBA学院”，而且，还成为了美国精英商学院协会AACSB会员。在2011年12月18日2011中国商学院领袖年会上，“暨南大学第十二届中国MBA发展论坛颁奖晚会”位列2011中国商学院“十大最具影响力活动”榜首！暨南大学管理学院又荣获“2011中国学子心中十大最具品牌价值商学院”奖项。

02.专业方向及学制

学制：全日制3年

学费奖学金情况

1、关于学费（学费以广东省物价局最后核定的为准。）

（一）非定向就业全日制学术型硕士生8000元/年；定向就业学术型硕士生28000元/年。

（二）“少数民族高层次骨干人才计划” 硕士生8000元/年（不分学硕和专硕）。

2、为了激励研究生安心学习、积极开拓创新，保障研究生的学习和生活，建立了以国家奖助为主，社会资助为辅，学校补助为补充的研究生奖助体系，基本做到多层次、宽渠道、高激励。目前，符合条件的硕士研究生每年最低可获得0.9万资助，累计最高超10万。（具体以学校实际发文为准）

03.拟录取名单

04.就业介绍

本专业学生毕业后可在国家各级行政管理部门、国内外大中型工商企业、外资企业、跨国公司、三资企业等从事决策咨询、商务运作及管理工作；高等院校或科研机构从事相关专业的教学与科研工作。

05.报录比剖析

06.考试科目介绍

【120100】管理科学与工程

初试考试科目：

①101思想政治理论

②201英语（一）

③303数学（三）

④827管理运筹学

101思想政治理论：全国统考科目，考试大纲、考试题型以教育部公布为准。

201英语（一）：全国统考科目，考试大纲、考试题型以教育部公布为准。

303数学（三）：全国统考科目，考试大纲、考试题型以教育部公布为准。

《827管理运筹学》考试题型：

选择题 30 分

问答题 45 分

论述题 30 分

计算题 45 分

初试参考书目

（学姐推荐）

1、《管理学》（罗宾斯，第十三版），中国人民大学出版社。

2、《运筹学》第四版，运筹学教材编写组，清华大学出版社。

《827管理运筹学》考试大纲

I．考查目标

管理科学与工程专业基础综合考试涵盖管理学原理和运筹学等学科专业基础课程。要求考生比较系统的掌握上述专业基础课程的概念、基本原理和方法，能够运用所学的基本原理和基本方法分析、判断和解决有关理论问题和实际问题。

II．考试形式与试卷结构

一、试卷满分及考试时间

本试卷满分为 150 分，考试时间为 180 分钟。

二、答题方式

答题方式为闭卷、笔试。

三、试卷内容结构

管理学原理 75 分（50%）

运筹学 75 分（50%）

四、试卷题型结构

选择题 30 分

问答题 45 分

论述题 30 分

计算题 45 分

III．考查范围

管理学原理

考查目标：《管理学原理》是一门系统地研究管理活动的普遍规律和一般方法的科学。尽管各种具体的管理活动千差万别，但管理者在处理问题时，都要通过一定的计划、组织、领导和控制等职能来实现组织的目标。本课程的具体要求是：使学习者能正确认识课程的性质、任务及其研究对象，全面了解课程的体系、结构，对管理学基础有一个总体的认识；掌握管理学的基本职能、基本概念、基本原理和基本方法，了解学科发展的新理论与新思想；紧密联系实际，学会分析案例，解决实际问题，把学科理论的学习融入对经济活动实践的研究和认识之中。

管理思想与管理理论

一、早期的管理实践活动及其特点：早期的管理实践活动的特征；各个时期在人类社会生活中的作用

二、科学管理理论：泰罗的科学管理理论的内容；科学管理理论对人类管理活动的影响和作用

三、一般行政管理理论：法约尔的管理五职能和管理的十四条原则；韦伯的“理想的行政组织体系”

四、行为组织理论：梅奥及其领导的霍桑实验的内容；马斯洛的需要层次理论；雷戈的X 理论与 Y 理论；行为组织理论对管理活动的影响和作用

五、管理的数量法：数量方法对管理领域的贡献；数量方法对人类管理活动的影响和作用

六、系统观点与权变理论：理解系统观点与权变理论；权变理论与早期管理理论的差异

管理与组织概论

一、管理：管理的含义；管理在人类社会生活中的重要意义

二、管理的职能：管理的七项职能；七项管理职能之间的相互关系

三、管理者：管理者角色的内容及具体要求；管理者的技能

四、组织：组织的概念及其演化；组织的特征

五、组织与环境：一般环境和具体环境要素；环境不确定性及其两个维度；组织利益相关者；全球化环境

六、社会责任：社会责任的古典观点和社会经济学观点；社会责任、社会义务和社会反应及其之间的关系

七、管理道德：道德行为与非道德行为及其影响因素；当今世界的社会责任与管理道德问题

信息管理

一、信息：信息的含义；数据的含义；信息与数据的关系；有用信息的特征及具体内容

二、信息系统的要素：一般信息系统所包含的五个基本要素；输入，处理，输出，反馈和控制的内容；一般信息系统五要素之间的关系

三、信息系统的开发步骤：信息系统的分析与设计的步骤；系统开发周期五个步骤的相互关系

决策

一、决策：决策的含义、主体、性质和目的

二、决策的类型：不同分类方法的决策的类型；长期决策与短期决策的区别；战略决策、战术决策与业务决策的区别；例外问题与例行问题的区别；程序化决策与非程序化决策的区别

三、决策理论：古典决策理论的内容；行为决策理论的内容；当代决策理论的核心内容；三种决策理论对管理中决策活动的影响

四、决策的过程：决策的七个过程及之间的相互关系

五、决策的方法：集体决策的方法；头脑风暴法，名义小组技术和德尔菲技术的优劣；经营单位组合分析方法；政策指导矩阵；线性规划与量本利分析方法的运用；决策树法；小中取大法，大中取大法和最大最小后悔值法的比较

计划

一、计划：计划的含义；计划的内容“5W1H”；计划的性质

二、计划的类型：按照不同分类标准的计划类型；长期计划与短期计划的区别；战略计划与战术计划的区别；程序性计划与非程序：性计划的区别

三、计划的层次体系：计划的八个层次体系；每个层次的内容及对计划工作的影响

四、计划编制的过程：计划的编制步骤；计划编制各个过程之间的联系

五、计划的实施与目标管理：目标的性质；目标管理的基本思想和过程；网络计划

组织设计

一、组织设计：组织设计的含义；组织结构的含义；组织设计的任务；组织设计的原则；组织结构的三种特性

二、组织设计的影响因素：组织设计的影响因素；各个因素是如何影响组织设计的

三、组织设计的部门化：组织设计部门化的含义；组织设计部门化的基本原则和基本形式；组织设计部门化的基本形式的特征比较

四、组织的层级化：管理幅度的含义；管理幅度设计的影响因素；职权的来源；权力的含义及分类；集权，分权与授权的含义

人力资源管理

一、人力资源计划：人力资源计划的任务；人力资源计划的过程；人力资源计划中人员配备原则；编制人力资源计划的步骤；人力资源计划中人员配备原则对人力资源管理的影响；人力资源对管理工作的重要性

二、员工招聘：员工招聘的标准；员工招聘的来源与方法；员工招聘的程序与方法；外部招聘与内部提升的优劣；员工招聘各个环节之间的相互关系

三、人员培训：人员培训的目标和方法；人员培训对人力资源管理的影响

四、绩效评估：绩效评估的含义、作用和程序；绩效评估各个环节对管理的活动的影响

五、职业计划与发展：职业计划的含义；职业生涯的含义；职业生涯发展的路径和特点；职业生涯发展的意义和特点

组织变革与组织文化

一、组织变革的动因：组织变革的含义及动因；内外环境因素对组织变革的影响

二、组织变革的类型和目标：组织变革的类型和目标；各种类型变革对对组织的影响

三、组织变革的内容：组织变革的内容；组织变革过程中主要变量因素的相互关系

四、组织变革的过程与程序：组织变革的过程及程序；解冻、变革、再解冻三个阶段之间的相互关系

五、组织变革的阻力：组织变革中阻力；消除组织变革中阻力的对策

六、组织变革中的压力：压力的含义、起因及特征；对组织变革中压力的释解

七、组织冲突：冲突的含义、影响及类型；组织冲突避免的对策

八、组织文化：文化的含义；组织文化的含义、特征、内容及功能；分析我国企业组织文化的现状

领导概论

一、领导的内涵：领导的含义及作用；领导者与追随者；领导与管理的关系；领导的三要素；领导者是如何发挥作用的

二、领导者的类型：权力的含义、内容；集权式领导与民主式领导；维持型领导与创新型领导；不同领导风格领导者对管理活动的影响

三、领导方式：领导方式的基本内容；领导方式行为论；领导方式情景论；权变理论的具体内容

激励

一、激励的原理：激励的含义、对象；激励产生的内因和外因；激励与行为的关系；X理论与 Y 理论的比较

二、需要层次论：五个层次的需要及之间的相互关系

三、双因素理论：赫兹伯格的保健—激励理论的内容；保健与激励因素如何影响人的行为

四、激励的过程理论：公平理论的内容；期望理论的内容；公平理论与期望理论是如何影响激励工作的

五、激励的强化理论：正强化的内容；负强化的内容；实际工作中正、负强化的具体体现

沟通

一、沟通的原理：沟通的含义、意义和类别；组织中的沟通与组织间沟通的比较

二、有效沟通：有效沟通的含义；影响有效沟通的障碍因素；有效沟通的实现；有效沟通对组织的重要性

三、组织冲突：冲突产生的原因；冲突的管理；冲突管理对组织工作的重要性

控制

一、控制：控制的含义；控制的必要性，重要性

二、控制的基本理论：控制过程的基本类型；控制理论的基本原理；不同控制方式的特点

三、控制的类型：控制基本类型；控制类型的划分标准

四、控制过程：标准的含义；控制过程的基本步骤

五、有效控制：有效控制的基本特征；了解适度控制的要求

六、控制方法：预算与控制；生产控制与经济批量；综合控制的损益控制、投资回收率控制、审计控制等

创新

一、创新：创新的含义；创新在管理工作中的作用；创新与维持的关系及其作用

二、创新的类别与特征：不同的创新类型的特点与差异

三、创新的过程和组织：成功的创新要经历的几个过程；创新的过程；如何才能促进组织系统内部的创新，搞好创新活动的组织

四、技术创新：技术创新的概念；技术创新与技术发明的区别；技术创新与组织竞争力的关系；诱发技术创新的不同因素；技术创新的战略及选择

五、组织创新：组织创新的概念；工业社会的企业制度结构特征与制度创新；企业层级结构的改造与创新；企业文化创新

运筹学

考查目标：运筹学是管理科学的一门基础学科，它为各种管理活动提供模型化、数量化的科学方法，这些方法主要是优化方法及决策方法。通过掌握和运用运筹学的有关方法，可以提高决策的科学性，从而提高管理水平。学生应掌握运筹学各主要分支的有关理论和方法，培养针对实际管理问题建立运筹学模型并进行求解的能力。

线性规划及单纯形法

一、线性规划

1、经济管理中常见的线性规划问题（生产计划与组织问题、工农业布局问题、合理下料问题、配料问题、运输问题、指派问题等）

2、线性规划问题的解的几种可能情况（无可行解、有无界解、有唯一最优解、有无穷多最优解）

3、线性规划问题的建模方法

4、线性规划问题数学模型的三个要素（决策变量、约束条件、目标函数）

5、线性规划问题数学模型的一般形式及标准形式

6、线性规划问题的基、基本解、基本可行解的概念

7、凸集的概念

二、单纯形法

1、单纯形法的基本原理（三个定理）

2、单纯形法的几何意义

3、单纯形法的思路与图解法的思路的相同之处

4、单纯形法的计算步骤

对偶理论与灵敏度分析

一、对偶理论

1、线性规划的对偶问题

2、对偶问题的性质

3、对偶单纯形算法

4、对偶问题的经济解释—影子价格的概念及经济含义

5、对偶问题的基本性质（对称性、弱对偶性、无界性、最优性定理、对偶定理）

二、灵敏度分析

1、灵敏度分析的概念

2、利用单纯形表进行常用的几种灵敏度分析

三、运输问题

1、运输问题及其数学模型

2、用表上作业法求解运输问题

3、运输问题数学模型的应用

线性整数规划

1、整数规划的概念、特点和数学模型

2、分枝定界法、割平面法的思想

3、分配问题与匈牙利法

4、指派问题的数学模型（关键是决策变量的构造）

5、0—1 型整数规划与隐枚举法

多目标规划

1、多目标规划模型及其解的概念

2、多目标规划的解法（评价函数法、目标排序法、交互规划法）

3、多目标规划模型的应用

动态规划

1、多阶段的决策问题

2、动态规划的基本概念（包括阶段、状态、可达状态集合、决策、允许决策集合、状态转移方程、阶段指标函数、过程指标函数、最优值函数等）

3、动态规划的应用领域（最优路径问题、资源分配问题、生产调度问题、库存问题、排序问题、设备更新问题等）

4、最优化原理与动态规划的数学模型

5、一般数学规划的动态规划模型的解法

决策技术

一、风险型决策

1、决策问题的基本要素及分类

2、风险型决策

3、完全不确定情况下的决策

4、决策树方法（包括多阶段决策和贝叶斯决策）

5、效用与决策

二、多目标决策

1、特尔菲法

2、综合评分法

2、层次分析法

3、数据包络分析法

对策分析技术

1、基本概念

2、二人有限零和对策的纯策略对策模型

3、二人有限零和对策的混合策略对策模型

图与网络分析

一、图与网络分析

1、图的基本概念

2、树和图的最小部分树

3、最短路问题及其解法

4、网络的最大流问题及其解法

5、图的最小部分树、最短路、最大流的应用

07.考试备考策略

政治:

政治是投入产出比较高的一门科目。基本上前期不需要考虑政治。从八月中开始复习就好，用的资料是肖秀荣的精讲精练和1000题，看完一章做一章1000题上面的题。这样每天大概两小时，断断续续的刷完1000题第一遍和精讲精练的大概内容。刷完一遍知识点之后，紧接着又开始第二遍，这次可以直接把精讲精练丢开，专注于1000题，把1000题做一遍，然后对做错的题进行标记，之后开始刷1000题第三遍，其实政治拿高分重点在于多选题，所以一定要多训练多选题。刷完第三遍，再次把错题标记，把那些做错两次以上的题的知识点重点进行了记忆，做完这些大概到了11月，这时候已经断断续续的出了一些政治模拟卷，买回来之后，每一套的选择题都要做，而且搞清楚知识点，但是大题看看就好，这段时间持续到12月，可以开始背大题。肖四大概考试前两周会出来，出来以后把所有大题背熟，背一遍肯定是不够的，至少要两遍，这样考场上才比较稳，还有肖四肖八选择题一般比较简单，总的来说政治就是大题以肖四为主，自己适当补充，选择题不能懈怠，尤其多选加强训练。

英语：

英语最重要的就是真题，如果时间充足，大家在决定考研的时候就可以开始断断续续的准备，3月份正式开始。真题一天一篇，做完以后看讲解，把生词都抄在一个本子上，后期就直接背本子。真题大概刷三遍，第二遍的时候开始写AB句，A句就是题目中的句子，B句就是在原文中找到的对应句，这样做有利于揣摩出题人的思路。英语真的是一门需要积累的课程，一开始做真题大家都错很多，一篇只对一道题是常事，大家千万不要因此就丧失信心，这在后期是很致命的。大家可以结合自己的情况安排时间，如果做题比较快，作文还是尽量自己写，穿插一些背的好句子。如果做得慢的可以考虑模板，但是模板一定不要随便去抄，最好结合多个整理出一篇词汇语法比较高级的模板。

数学：

数学的复习战线要长，四轮复习，节奏上前紧后松，初期要有大块的时间给数学，到后期的时候，可以每天只抽一两个小时出来做做题，保持记忆和手感。

第一轮：全科扫盲。3、4、5月完成。这一轮啃教材，做复习全书例题。三个月的时间里，两个月给高数，一个月给线代和概率。每天保证起码4小时给数学。

第二轮：习题轮。6、7、8月完成。做复习全书的习题，错题全部往错题本上记，不要偷懒，有多少记多少。碰到不明白的知识点再回过头去看教材。

同时这一轮里，每周日用来做之前的错题，这很很很很重要!这段时间会是你数学成绩的疯狂增长期，重复做错题对备考的作用会超乎你的想象。这一轮里每天保证半天给数学就行。

第三轮：查漏补缺轮。9、10月完成。经历了第二轮，基本上基础就很牢了，这一轮再快速的扫完整本复习全书的习题，查漏补缺。每天也只需要半天给数学就行。

第四轮：备考轮。11、12月。这一轮模拟卷做起来，真题做起来，调整心态，准备上考场了。

专业课：

管理学注意边背边理解，背多几遍就会通透许多。大部分内容和重点围绕着四大职能展开，理论方法是重点。学习和复习管理学最好能将各个模块串起来背，弄个思维导图，可以将指数级的知识变成线性级的知识，背起来更快更牢固。

827管理学的好拿分的就在选择题和判断题，网上找些管理学的选判题来做做，多练练，基本问题不大，这块要争取满分才行。简答和名词解释，论述和案例分析出题点比较多。特别是简答题和名词解释有些出的比较偏，但不是不能答上来，想到相关的写上就好。

运筹学比较偏向数学，难度相对较大，主要内容和重点都是规划论方面，各大高校的出题重点也在这块。827的运筹学相对来说不是那么好拿分，涉及的知识点比较多。827好拿分的也是在选择判断，大题比较偏向规划论那块，强调数学建模和单纯形法以及对偶单纯形法的理解。

欢迎光临暨大考研院_暨南大学考研论坛_暨大考研辅导网(jidaky.com) (http://www.jidaky.com/)